// Über uns

Wer im Ernstfall ans Telefon geht

Wenn in einer S/4HANA-Transformation kurzfristig jemand fehlt, entscheidet nicht die Größe einer Datenbank darüber, wie schnell die Lücke geschlossen ist — sondern ob jemand die Menschen darin persönlich kennt. Genau daran arbeiten wir: an einem handverlesenen Netzwerk von Spezialisten statt an einer möglichst langen Liste.

// Warum es uns gibt

Wir bringen IT-Kompetenz dorthin, wo sie fehlt

Kapazität Sparring

Cunz IT ist aus der Projektarbeit heraus entstanden. Wir kommen aus IT-Projekten — Rollout, Administration, Support, Projektleitung — und haben dort dieselbe Situation immer wieder erlebt: Ein Vorhaben steht, der Plan ist gut, und dann fehlt an einer einzigen Stelle die Person, die ihn ausführt.

Heute konzentrieren wir uns auf die Stellen, an denen das am teuersten ist: in S/4HANA-Transformationen. Ein verschobener Cutover kostet ein Unternehmen mehr als jede Personalfrage, die dahintersteckt — und die Verschiebung hat fast immer einen Namen, nicht eine technische Ursache.

Deshalb kennen wir unsere Leute persönlich. Wir bauen keinen möglichst großen Pool auf, sondern einen möglichst gut bekannten. Wer bei uns im Kernnetzwerk steht, hat mit uns gesprochen — nicht nur einen Lebenslauf hochgeladen. Das ist der Grund, warum wir Ihnen ein bis drei Profile schicken können statt zehn zum Aussortieren.

// In eigener Sache

SAP = Surprisingly Ambitious People

Das ist natürlich nicht die offizielle Auflösung — die kennen Sie. Aber es beschreibt ganz gut, wonach wir suchen, wenn wir jemanden ins Netzwerk aufnehmen: Leute, bei denen man nach zwanzig Minuten Gespräch merkt, dass sie ihre Sache ernster nehmen, als der Lebenslauf vermuten lässt. Fachlich lässt sich vieles prüfen. Diese Eigenschaft nicht — dafür muss man miteinander gesprochen haben.

// Vergleich

Vier Wege, eine offene Rolle zu besetzen

In einer laufenden Transformation fehlt kurzfristig eine Rolle. Vier Wege stehen offen, und jeder hat seine Berechtigung — wir benennen auch die Punkte, an denen ein anderer Weg der bessere ist. Entscheiden Sie selbst, was in Ihrer Lage den Ausschlag gibt.

Kriterium	Cunz IT	Implementierungspartner	Großer Personaldienstleister	Intern nachbesetzen
Zeit bis zum ersten Vorschlag	In der Regel 8 – 72 Stunden	Abhängig von der eigenen Auslastung	Meist einige Tage	Monate
Profile pro Anfrage	1 – 3 vorqualifizierte	Wer gerade frei ist	Häufig zweistellig, Auswahl liegt bei Ihnen	Ganzer Bewerbungsprozess
Kennen wir die Person selbst?	Ja — Kernnetzwerk aus persönlich geführten Gesprächen	In der Regel ja, es sind eigene Leute	Oft nur nach Aktenlage	Erst nach dem Verfahren
Unabhängig vom Implementierungspartner	Ja — wir hängen an keinem Umsetzungsvertrag	Nein — dieselbe Vertragsseite	Ja	Ja
Projektleitung besetzbar	Ja, als vermittelte Rolle im Projekt	Ja, aus dem eigenen Haus	Je nach Pool	Intern zu leisten
Bindung, wenn es nicht passt	1 Tag in den ersten 4 Wochen, danach 1 Woche	An den Projektvertrag gebunden	Meist 2 – 4 Wochen	Probezeit und Kündigungsfrist
Ihr Ansprechpartner	Eine Person, die Ihr Projekt kennt	Der Projektleiter des Partners	Wechselnde Account Manager	Die eigene Personalabteilung
Ausrichtung	Spezialisiert auf S/4HANA statt Vermittlung in der Breite	Etabliert, mit eigener Agenda	Sehr groß, sehr breite Datenbank	—

// Team

Ihre festen Ansprechpartner

Wer im Projekt arbeitet, richtet sich nach Ihrem Bedarf. Wer bei uns ans Telefon geht, bleibt derselbe — und jeder von ihnen hat die Aufgaben, über die er mit Ihnen spricht, zuvor selbst verantwortet.

Geschäftsführung

Oliver Holland-Cunz

Hat in zehn Jahren nahezu jede Position in der IT selbst ausgefüllt: vom Helpdesk über Rollout und Systemadministration bis zu PMO und Projektleitung. Zuletzt als Projektmanager Infrastruktur bei der DEUTZ AG.

Arbeitet derzeit selbst als System Integration Manager in einer laufenden S/4HANA-Einführung bei Saint-Gobain. Das ist der Grund, warum Gespräche mit ihm auf beiden Ebenen funktionieren: Er sieht jede Woche, woran Transformationen tatsächlich hängen bleiben — und kennt zugleich die Fragen, die auf Geschäftsführungsebene entschieden werden.

Schwerpunkte: Projektleitung und Eskalationsmanagement, Projektplanung und Controlling, Kosten- und Risikomanagement, Anforderungs-, Change- und Stakeholder-Management — in klassischen wie agilen Vorgehensmodellen.

Prince2 Practitioner
Prince2 Foundation
IHK-Ausbilderschein

SAP-Recruiting · Partneraccounts

Jamie Eksikli

Kommt aus Support und Systemadministration, hat gemeinsam mit Oliver zahlreiche IT-Projekte umgesetzt und ist von dort ins Multiprojektmanagement gewechselt. Wer über Jahre Rollout- und Support-Teams besetzt hat, weiß, woran eine Besetzung wirklich scheitert — und das gilt für eine SAP-Rolle genauso wie für jede andere.

Bei uns verantwortet er das SAP-Recruiting und die Beziehungen zu unseren Partnern auf Dienstleisterseite. Wenn eine Anfrage hereinkommt, ist er derjenige, der sie in eine konkrete Rolle übersetzt und die passenden Personen anspricht.

ITIL zertifiziert
Prince2 Foundation
CompTIA zertifiziert
Microsoft zertifiziert

Vertrieb · Direktkunden

Luca Holland-Cunz

Hat im Systemhaus die Kundenbetreuung verantwortet und sich von dort auf das SAP-Umfeld spezialisiert. Er verantwortet den Direktvertrieb: Wenn Sie als Unternehmen zum ersten Mal mit uns sprechen, ist er in der Regel der erste Kontakt.

Sein Studium im Bereich mediale Kommunikation zeigt sich in der Rolle, die im SAP-Umfeld am häufigsten fehlt: der Übersetzung zwischen Fachbereich und Technik. Ein Erstgespräch mit ihm ist deshalb kein Verkaufstermin, sondern der Versuch herauszufinden, welche Rolle Ihnen tatsächlich fehlt.

IT-Consult zertifiziert
Microsoft zertifiziert

Finance · Administration · PMO

Melissa Fritz

Kommt aus einem streng regulierten Umfeld: Als Notariatsfachangestellte hat sie die Organisation für Notare verantwortet und Verträge unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben erstellt — ein Bereich, in dem Sorgfalt im Detail keine Option, sondern Voraussetzung ist.

Bei uns verantwortet sie Finanzen und Administration und ist parallel als PMO bei Bechtle im Einsatz — in genau den Transformationsprojekten, um die es auf dieser Seite geht. Überall dort, wo Budgets, Abrechnungen und sensible Daten zusammenlaufen, liegt die Zuständigkeit bei ihr. Aktuell qualifiziert sie sich zusätzlich zur Business Analystin.

Prince2 Foundation

// Kontakt

Lernen Sie uns kennen

Schildern Sie uns, woran es in Ihrem Projekt gerade hängt. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung zurück — auch dann, wenn wir für Ihr Vorhaben nicht der richtige Partner sind.

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