// S/4HANA-Transformationen im gesamten DACH-Raum
Wissen Sie genau, welche Rolle fehlt? Dann besetzen wir sie. Spüren Sie nur, dass etwas klemmt — Termine rutschen, Zusagen halten nicht? Dann setzen wir jemanden an Ihre Seite, der die richtigen Fragen stellt. So oder so: geprüfte Experten, in der Regel 8 bis 72 Stunden einsatzbereit — ohne Mindestabnahme und ohne Rahmenvertragspflicht.
4,9 aus 54 Bewertungen auf Google
// Bereits zusammengearbeitet mit
// Das Problem
Der Termin steht seit Monaten fest. Das Team arbeitet parallel den Tagesbetrieb ab. Die Aufgaben, die eigentlich Vollzeit-Aufmerksamkeit bräuchten — Testmanagement, Datenmigration, die Abstimmung mit dem Systemhaus — laufen nebenher mit. Und im Hintergrund steht immer dieselbe Frage: Was passiert, wenn jetzt noch jemand ausfällt?
Für genau diesen Moment sind wir die richtige Adresse — mit Leuten, die in S/4HANA-Transformationen selbst an diesen Stellen gesessen haben.
Testmanagement, Cutover, Datenmigration, Berechtigungen: Positionen, die im Plan stehen, aber niemand ausfüllt — bis es auffällt.
Wenn die verbleibenden Wochen schneller schrumpfen als die Liste offener Punkte — und der Go-live-Termin nicht verhandelbar ist.
Krankheit, Kündigung oder eine Stelle, die seit Monaten ausgeschrieben ist. Überbrückt, bevor daraus ein Projektrückstand wird.
// Leistungsbereiche
Ob Ihnen eine Person fehlt oder der Überblick — beides entscheidet darüber, ob Ihr Termin hält. Wir decken beide Fälle ab, mit demselben Anspruch an die Menschen, die wir dafür ins Projekt bringen.
Wenn Sie wissen, wer fehlt
Der Plan steht, die Rolle ist definiert, der Termin läuft. Wir besetzen sie — vom Testmanager über den ABAP-Entwickler bis zur Projektleitung. Ein bis drei passende Profile statt zehn zum Aussortieren.
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Wenn etwas klemmt
Ihr Systemhaus liefert das System und vertritt dabei auch eigene Interessen. Wir setzen uns an Ihre Seite, managen Budget, prüfen Testqualität und haben Ihre offenen Punkte im Blick. Wir vertreten Ihre Interessen und überwachen das Projekt — weil ein anderer Blickwinkel sich immer lohnt.
Mehr erfahren// Der unterschätzte Faktor
Das System läuft. Die Schnittstellen stehen. Der Go-live ist durch. Und trotzdem arbeitet ein Teil der Fachbereiche weiter wie zuvor, während der andere das neue System so umständlich bedient, dass von der erwarteten Zeitersparnis nichts übrig bleibt. Was in Transformationen immer wieder als größte Hürde genannt wird, ist selten die Technik — es ist die Prozessänderung dahinter.
Das ist der teuerste aller Ausgänge. Lizenzen bezahlt, Projekt bezahlt, Umstellung durchlaufen — und den Nutzen nicht realisiert. Ein System, das niemand richtig bedient, kostet ein Unternehmen mehr als gar keine Umstellung.
Deshalb setzen wir früher an. Change Management und Enablement sind bei uns keine Position am Ende der Rechnung, sondern Teil der Rollenplanung. Wir bringen Fachkräfte ins Projekt, die genau diese Umstellung bereits mehrfach begleitet haben.
„Ich kann die Zusammenarbeit mit der Cunz IT jederzeit wärmstens empfehlen. Die Zusammenarbeit war stets professionell und vertrauenswürdig, wodurch das Projekt mit vollem Erfolg abgeschlossen werden konnte."
// Ihr Risiko
Die meisten Anbieter verlangen eine Bindung, bevor Sie beurteilen können, ob die Zusammenarbeit trägt. Wir drehen die Reihenfolge um: erst der Beleg, dann die Entscheidung. Das können wir uns leisten, weil wir wissen, wen wir schicken.
Passt der Experte nicht ins Team, endet der Einsatz zum nächsten Tag. Ab der fünften Woche gilt eine Woche Frist.
Sie buchen exakt den Umfang, den Sie brauchen. Keine Abnahmeverpflichtung, keine Laufzeit im Hintergrund — und auf Wunsch selbstverständlich auch über Ihren Rahmenvertrag.
Wir kennen unsere Leute persönlich und wissen, wer gerade verfügbar ist. Deshalb beginnt die Suche nicht erst mit Ihrer Anfrage.
Arbeiten wir mit Personaldienstleistern zusammen, sind Umgehungsverbote schriftlich festgehalten. Ihre Kunden bleiben Ihre Kunden.
Unser Geschäftsführer arbeitet selbst als System Integration Manager in einer laufenden S/4HANA-Einführung. Wir kennen die Probleme nicht aus Whitepapers.
Wir stellen niemanden vor, den wir nicht selbst eingeschätzt haben — fachlich und persönlich.
// Team
Keine Ticketnummer, kein wechselnder Account Manager. Sie sprechen mit denselben Menschen — vom ersten Gespräch bis zum Projektende.
Arbeitet selbst als System Integration Manager in einer laufenden S/4HANA-Einführung und verantwortet dort die Schnittstellen zur übrigen Systemlandschaft.
Besetzt Projektrollen und betreut die Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern. Kommt selbst aus dem Multiprojektmanagement.
Erster Kontakt für Unternehmen mit laufender oder geplanter S/4HANA-Transformation.
Verantwortet Abrechnung, Verträge und die kaufmännische Abwicklung — damit im Projekt niemand darüber nachdenken muss.
// Referenzen
4,9 von 5,0 aus 54 Bewertungen auf Google.
„Wir arbeiten seit über 6 Jahren sehr erfolgreich zusammen, und ich konnte mich in allen Belangen jederzeit auf Cunz IT verlassen."
„Die Cunz IT GmbH überzeugte durch hohe technische Kompetenz, strukturierte Arbeitsweise und eine jederzeit professionelle Kommunikation."
„Ich habe über Cunz IT mehrere Projekte in der SAP-Entwicklung erhalten und war mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden. Besonders positiv war, dass die vorgeschlagenen Projekte fachlich sehr gut zu meinem Profil gepasst haben."
// Kontakt
20 Minuten. Sie beschreiben die Rolle und die Frist. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob wir jemanden haben — und wenn nicht, sagen wir das auch. Keine Präsentation, kein Vertriebsgespräch.