// Leistungsbereich 01

S/4HANA-Kapazitätsengpass

In einer Transformation entscheidet selten die Technik über den Termin, sondern die Frage, ob die richtige Person rechtzeitig am Tisch sitzt. Wir besetzen die Rollen, an denen Ihr Projekt sonst hängen bleibt — einzeln oder als ganzes Team.

Rolle besprechen Rollen im Projekt ansehen

// Wie wir einsteigen

Zwei Wege — je nachdem, wie viel Zeit noch bleibt

Manche Anfragen erreichen uns freitagabends, weil jemand hingeworfen hat. Andere kommen Monate vor dem Projektstart, weil jemand vorausgeplant hat. Beides ist ein guter Zeitpunkt — es unterscheidet sich nur, wie wir vorgehen.

Ihr Kapazitätsbedarf

Weg A — es brennt

Ausfall überbrücken

Eine Schlüsselperson ist weg, und der Termin verschiebt sich deshalb nicht. Typische Auslöser:

Kündigung oder Krankheit mitten in einer kritischen Phase — Cutover-Planung, Testzyklus, Migrationslauf.
Der Implementierungspartner zieht ab oder kann die zugesagte Kapazität nicht liefern.
Wissensmonopol: Eine Person hatte etwas allein im Kopf, das jetzt niemand fortführen kann.

Wir besetzen kurzfristig. In der Regel innerhalb von 8 bis 72 Stunden — weil wir unsere Leute persönlich kennen und die Suche nicht erst mit Ihrer Anfrage beginnt.

Weg B — Sie planen voraus

Rollen von Anfang an besetzen

Das Programm ist beschlossen, die Phasen stehen. Jetzt geht es darum, die Lücken zu schließen, bevor sie zum Problem werden:

Rollen, die intern niemand abdeckt — Berechtigungen und GRC, Datenmigration, EWM, Testmanagement.
Ganze Streams, wenn das interne Team durch den Tagesbetrieb gebunden bleibt.
Verstärkung zum Go-live, weil Hypercare mehr Menschen braucht als der Normalbetrieb.

Wir planen die Besetzung mit. Ein bis drei passende Profile je Rolle statt zehn zum Aussortieren — und ehrlich gesagt, wenn wir eine Rolle nicht gut besetzen können.

// Wer im Projekt gebraucht wird

Die Rollen einer S/4HANA-Einführung — in der Reihenfolge, in der Sie sie besetzen sollten

Die meisten Engpässe entstehen nicht dadurch, dass eine Rolle im Plan fehlt, sondern dadurch, dass sie zu spät gesucht wird. Nutzen Sie die Übersicht als Prüfliste für Ihre eigene Planung. Sämtliche Rollen können wir aus unserem Netzwerk besetzen.

Phase 01 Aufsetzen Bevor irgendjemand baut

Programmleitung

Nur bei mehreren Standorten oder Ländern: hält die Teilprojekte auf einer Linie und entscheidet, was global gilt und was lokal bleibt.

Projektleitung S/4HANA

Verantwortet Zeitplan, Budget und Ergebnis und ist die zentrale Schnittstelle zwischen Fachbereich, Systemhaus und IT.

SAP Basis

Installiert und betreibt die Systeme, richtet Mandanten und Transportwege ein und sorgt für Performance. Ohne Basis kann niemand anfangen zu arbeiten.

Systemintegrationsmanagement

Verantwortet alle Schnittstellen zur übrigen Systemlandschaft — vom Lagerverwaltungssystem bis zum Onlineshop. Die häufigste Quelle später Überraschungen.

Phase 02 Bauen Wenn das System steht

Prozess- und Modulberatung

Bildet Ihre Geschäftsprozesse im SAP-Standard ab — Customizing in FI/CO, MM, SD, PP oder EWM. Je näher am Standard, desto günstiger jede spätere Wartung.

ABAP-Entwicklung

Baut, was der Standard nicht abdeckt, und räumt den bestehenden Eigencode auf. Die Custom-Code-Analyse gehört an den Anfang, nicht ans Ende.

Berechtigungen & GRC

Entwirft das Rollenkonzept, trennt kritische Funktionen sauber voneinander und liefert den Nachweis, den die Revision verlangt.

Phase 03 Absichern Vor dem Go-live

Datenmigration

Überführt Stamm- und Bewegungsdaten ins neue System, bereinigt sie vorher und weist nach, dass am Ende wirklich alles angekommen ist.

Testmanagement

Plant die Testfälle, steuert die Testzyklen und dokumentiert Fehler nachvollziehbar. Die Rolle, an der am häufigsten gespart wird — und die am teuersten fehlt.

Cutover-Management

Plant die Umstellung minutengenau: welche Aktivität wann, durch wen, mit welcher Freigabe — inklusive Rückfallplan, falls es klemmt.

Phase 04 Ankommen Rund um den Go-live

Change Management & Enablement

Bringt die Fachbereiche mit. Ohne diese Rolle steht am Ende ein System, das umgangen statt genutzt wird.

Hypercare

Die Wochen nach dem Go-live, in denen jeder Fehler sofort im Tagesgeschäft ankommt — und die Kapazität am knappsten ist.

// Wie es abläuft

Von der Anfrage bis zum ersten Projekttag

Kein Portal, kein Ticketsystem, keine Ausschreibung. Sie beschreiben die Lücke, wir melden uns mit Menschen — oder mit einer Absage, wenn wir nichts Passendes haben.

Sie beschreiben die Lücke

Welche Rolle, welche Phase, ab wann, wie lange. Keine 14-seitige Stellenbeschreibung nötig — es genügt, was der Mensch wirklich können muss.

Wir prüfen unser Netzwerk

Wir gleichen mit den Experten ab, die wir persönlich kennen und deren Verfügbarkeit wir laufend nachhalten. Passt niemand, sagen wir das — statt Profile zu streuen.

Ein bis drei Profile

Sie bekommen eine kleine, begründete Auswahl mit unserer Einschätzung dazu — fachlich und menschlich. Keine Sammlung zum Aussortieren.

Kennenlernen und Start

Sie sprechen selbst mit den Kandidaten. In den ersten vier Wochen gilt ein Tag Kündigungsfrist — passt es nicht, endet der Einsatz zum nächsten Tag.

„Aus einer schicksalhaften Verwechslung entwickelte sich eine sehr erfolgreiche Zusammenarbeit, die jetzt schon Jahre anhält. Die Cunz IT hat mir seitdem durchgehend passende Projekte vermittelt."

5,0 / 5,0 · Artur Grafenstein · Freelancer

// Für wen

Ob einzelne Rolle oder ganzer Stream

Wir skalieren mit Ihrem Bedarf: hoch, wenn eine Projektphase es verlangt, und wieder zurück, sobald sie abgeschlossen ist — ohne dass eine Festanstellung nötig wird.

Laufende Transformation

Wenn eine Rolle wegbricht

Sie sind mitten in der Umsetzung, und eine Schlüsselperson fällt aus. Wir besetzen nach, bevor der Termin kippt.

Vor dem Projektstart

Wenn die Mannschaft fehlt

Das Programm ist beschlossen, aber intern niemand frei. Wir stellen die Rollen, die von Beginn an besetzt sein müssen.

Personaldienstleister

Wenn Sie liefern müssen

Sie haben die Anforderung, aber nicht das passende Profil. Wir liefern aus unserem SAP-Netzwerk — bei vertraglich geregeltem Kundenschutz.

// Ihr Ansprechpartner

Sie sprechen direkt mit Jamie

Ansprechpartner Projektbesetzung

Jamie Eksikli

Kommt aus Support und Systemadministration und ist von dort ins Multiprojektmanagement gewechselt. Betreut heute die Besetzung von Projektrollen und die Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern. Weiß aus eigener Erfahrung, was eine Rollenbeschreibung wert ist und was erst im Gespräch herauskommt.

ITIL zertifiziert
Prince2 Foundation
CompTIA zertifiziert
Microsoft zertifiziert

// Kontakt

Welche Rolle fehlt Ihnen?

Nennen Sie uns die Eckdaten — welche Rolle, welche Projektphase und ab wann. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie schnell wir besetzen können. In der Regel ist der passende Experte innerhalb von 8 bis 72 Stunden verfügbar.

Rolle beschreiben info@cunz-it.de